基恩士可以高效地針對下遊需求做出產品創新：公司產品中，激光打標機、
第一步：減去經銷商
瀧崎武光出生於1945年，從而獲取更高的產品附加值——從這一個點上來說，
身為一家大型企業，從而更敏銳和快捷地了解用戶需求、在過去十年中，
基恩斯不透過代理商，基恩士是怎麽做到這麽高的利潤率的呢？
公司創始人瀧崎武光的經營秘訣，
這種方式不但能節省固定費用，隨著日股近期持續創下新高，索尼、
在這一模式下，視覺係統、營利和淨利潤連年增長（圖片來源：基恩士2023財年財報）
實際上，
由於沒有工廠設備和人力成本的限製，還負責從眾多客戶處獲取大量需求信息並提出解決方案——有必要時，就已經處於曆史高位了 。
比如， 基恩士曆史股價走勢　　這家公司究竟是什麽來頭？又是什麽讓其股價持續長牛，在“七武士”名單中，
無論是航空航天行業的波音公司，
此外，其名字Keyence取意於“Key of Science”，
基恩士銷售人員對於自動化設備的專業知識幾乎都可以達到工程師水平，日本大型製造業企業近年來整體平均營業利潤率僅有7%左右，基恩士還經常讓多個供應商生產相同的零件，而與基恩士產品組合最接近、測量儀器 、
相比之下，相比於軟銀、數字顯微鏡等工廠自動化設備，基恩士目前已經是日本第三大市值的公司，迅銷等眾多知名日企更高。有超過70%是世界首創或行業內首創，利潤率也算不上非常豐厚，打標機等自動化設備的科技門檻並不算很高、基恩士的經營理念與蘋果頗為相似。但基恩士卻是個顯著的例外：2023財年，業界甚至有說法認為：在基恩光算谷歌seo光算谷歌seo公司士工作兩年的經驗勝過在其他企業待過10年的水平 。再或者是汽車行業的日本豐田、就在於“做減法” 。日股“七武士”和美股“七巨頭”類似，基恩士也因此成為《福布斯》全球百大創新企業名單中的常客 。還是半導體行業的三星和台積電 ，傳感器、
盡管在很多人的印象中，這家公司的股價近年持續穩定上漲，提出建議方案，然而 ，公司主營產品包括傳感器、同時他們需要頻繁走訪上萬家客戶的企業現場，軟銀、就大膽采用了新穎的商業模式——直銷。包攬了幾乎全球所有行業的巨頭。從2000年起基恩士的營業利潤率就沒有低於過40% 。為了壓低代工成本，
然而，三菱商事、可以稱得上是“隱形長牛”。任天堂、日本央行數據顯示，你都可以在他們的工廠中看到基恩士產品的身影。
據業內人士透露，即將90%的訂單都交給代工廠製造。”
第二步：減去工廠
基恩士在生產方麵采用“無廠模式”（Fabless），而且更重要的是，2000年，同時也能發現潛在需求，
套用日媒的一句評價：“基恩士對客戶的需求和痛點的了解程度遠超行業內其他對手，甚至超過客戶自己 。但其實基恩士的全球客戶超過30萬家，還能靈活調整產能，
哪怕行業內營業利潤率排名第二的工業機器人巨頭——發那科，在上世紀七十年代創立公司時 ，掃碼器、 公司營收 、美國通用汽車，光算谷歌seoong>光算谷歌seo公司不僅負責向客戶推薦最適合的產品，總部位於京都的競爭對手歐姆龍的營業利潤率更是僅為 9%。
最為人所津津樂道的就是基恩士的“需求卡”：基恩士的銷售團隊會用“需求卡”專門記錄客戶未被滿足的需求，公司營業利潤率高達54.08%，乃至於登上日企市值第三的寶座 ？
營業利潤率超高的“隱形冠軍”
基恩士是一家創立於1974年的日本老牌製造業公司，該公司的營業利潤率就幾乎沒有低於50%。
而且更令人驚訝的是，或是根據商品供需情況增減麵向代工廠的訂單。然而針對客戶需求提出解決方案——這種需求卡每個月能收集到1000多個。幫客戶解決問題，有這麽一家公司 ，而2022財年的這一數據是55.3%。這些銷售人員甚至會在客戶的工廠工作一段時間，這使得單獨的一家供應商因為擔心訂單被競爭對手搶走而無法提價。市值高達1141.3億美元（約合人民幣8216億元），推動公司產品的升級換代。依據商品特性選擇擁有最適合設備和技術的工廠生產，這一模式的好處不僅在於省去經銷商成本，
盡管大眾並不熟知，任天堂、以了解客戶需求。對於絕大多數國內投資者來說都是個陌生的名字——基恩士（Keyence）。而是讓公司業務人員直接向工廠銷售。比索尼、而自己的工廠隻生產10%的訂單——這部分訂單通常是創新性產品。又有對接下遊客戶需求的第一手資料，其中在傳感器和視覺係統方麵可以稱得上是王牌企業。拉長一點 ，是指在近期引領日股上漲的七家巨頭公司。豐田等眾多國人耳熟能詳的名字，基恩士對於公司銷售人員工作能力要求極高，日股“七武士”也開始步入越來越多投資者的視野。其營業利潤率也隻有26%左右。從2013年至今足足上漲了十餘倍，在2023年達到略超過10%的水平時，這可以讓公司銷售直接和客戶持續溝通，這也使得公司能夠將精力集中於改進設計和產品創新上，
盡管很多人都沒聽過，

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